“每塊板修板多一分鐘，多出廢絲2.5公斤，影響效益11.25元；每繞一個輥，多出廢絲1.5噸，影響效益6750元……”天津石化化工部短絲車間副班培訓上，車間主任竇華生不僅要給班組員工講形勢任務，還要掰開揉碎地講如何創效。本文由上海超樂磁力泵轉載發布；上海超樂主要生產高溫磁力泵,自吸式磁力泵,氟塑料磁力泵,塑料磁力泵,氟塑料自吸磁力泵;不銹鋼磁力泵,磁力旋渦泵,管道磁力泵,立式磁力泵,臥式磁力泵,襯氟磁力泵等，咨詢或訂購磁力泵歡迎聯系。
年初以來，車間就根據裝置當月貢獻，對每個操作單元的每項指標和操作參數再行細化分析，測算出效益的創造點、增長點，找出優化途徑，制定詳細的優化方案。他們將指標進行分解，提出創效“金點子”，班組和個人考核掛鉤，激發全體員工創效積極性。
為此，車間領導班子逐一找到班組長，針對“金點子”指標多次溝通協調，講明指標和考核的利害關系。同時，他們把班組員工召集起來一塊商討考核指標的制定措施。
“35公斤蒸汽消耗，你們看這個可不可以作為考核指標。”技術主任丁濤說道。
“可以，再加上產生的廢絲量。”
“工藝壓空和一般壓空也可以作為指標，因為這兩個指標可以通過優化操作降低消耗。”在座的其他班組長也一塊探討起來。
“我們每一名員工都是車間這個大家庭的一份子，每個人精心操作節約一分鐘，就能少出廢絲100公斤。只要做到節約每一項成本、降低每一項消耗，就是在為咱作業部降成本做貢獻。這樣做也是為我們自己的生存和發展。”車間書記孫貴捷說。
經過努力，班組長們紛紛轉變觀念，把保裝置安穩運行和創效結合在一起，開動腦筋想辦法，努力把車間效益提上去。
就這樣，每個班組長開始給班組員工做工作、講情況，因為這些指標是班組長一塊研究決定的，所以大家也都能明白，活是給自己干的，只要好好干，自己腰包兒里的錢也會鼓起來。
通過車間嚴管理，班組精細操作，部領導和科室幫助車間分析提建議，不斷優化生產，短絲車間今年前六個月平均每月廢絲同比減少15.3噸。（王洪哲 王碧君）
滬公網安備31011402001401號 版權所有 © 上海超樂磁力泵制造有限公司 All Rights Reserved 
